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安 装 处 工 作 职 责

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工夫:2016-07-05 08:03滥觞:未知 作者:建湖水务 点击: 次n888123.com
安装处事情职责 1、卖力县城规定地区管网建立、革新工程及管网设备的保护管理;承受外单元拜托的室表里水电装备安装业务。 2、辅佐相干部分绘制和完美供水管网地区图。 3、完成
安 装 处 工 作 职 责 
1、卖力县城规定地区管网建立、革新工程及管网设备的保护管理;承受外单元拜托的室表里水电装备安装业务。
2、辅佐相干部分绘制和完美供水管网地区图。
3、完成公司下达的年度经济指标和目的使命,主动拓展安装市场。
4、严格执行开户申报受理流程,包管按划定实时安装到位。
5、按期对供水管网及阀门停止查漏检修保护;实时完成管网突发性抢修使命,包管供水一般、有序。
6、严厉根据操作规程停止施工,包管工程质量,确保施工安全。
7、实时搜集、收拾整顿相干技术资料,做到归档资料精确、齐备,同时报送相干部分。
8、严格执行财经纪律,按财政划定做好预(决)算,原始报表、台帐明晰精确,上报实时。
9、按划定法式公布施工地区停水告诉,做好施工完毕后规复供水事情。
10、完成指导交办的其他临时性使命。
一、安装处主任岗位职责
1、卖力安装处一样平常管理工作。
2、构造展开政治思想、业务知识和各项规章制度进修,提高业务妙技,提拔服务水平。
3、合成落实公司下达的年度目的使命,订定部分工作计划。
4、卖力督查规定责任区域内管网安装、保护管理工作。
5、订定施工计划,科学公道停止派工。
6、卖力联系安装工程、签订合同、构造施工、质量监视、跟随保护等事情。
7、卖力工程质量和安全,催促图纸等技术资料实时移交相干部分。
8、督查安装质料、装备利用管理状况, 施工完毕后做到“工完、料净、场地清”。
9、按划定法式打点相干审批手续,做好施工地区停水告诉,查抄规复供水状况。
10、标准管理开户手续打点流程,根绝违规打点。
11、把握市场信息,做好成本核算,实时催收工程款。
二、安装处技术员岗位职责
1、卖力本区域内管网工程和新装户的勘测设想使命。
2、熟习县城管网散布状况,按照城市规划要求,分离工程实践,提出管道规划计划;
3、卖力打点开户申报接水相干手续,实时处理用水需求,对暂不具有接水条件或不符合《江苏省城乡供水管理条例》的申请户,做好注释事情;严把车库接水关。
4、做好现场实地勘测,确保设想图纸精确、标准。
5、根据施工图体例工程预算,包管预算编制的合理性和准确性。
6、按照现场实际情况,开具领料单;施工完毕后,查对质料利用状况,催促退还过剩质料。
7、卖力停止手艺交底,自动深化施工现场,协助处理手艺难点。
8、卖力工程技术资料的搜集、收拾整顿、归档事情,包管资料的实在、精确、完好。
9、主动研究业务知识,提高业务才能,提拔工作效率。
10、实时与相干部分对接,报送有关技术资料。
三、安装工岗位职责
1、当真施行供水管理法例,主动向用户宣扬供水相干政策。
2、熟习所属地区的供水、安装、维修状况。
3、严格遵守安全操作规程,确保施工安全。
4、严厉根据图纸及标准要求施工,对峙“谁安装、谁卖力”的原则,包管工程质量。
5、严厉实行质料领用手续,做好施工现场质料保管事情,根绝质料丧失和华侈。
6、新开户必需实行审批手续,严禁私自安装或指派别人安装。
7、市政管网上安装分支管道必需实行审批手续,严禁在管网上私拉乱接。
8、施工完毕后,需实时收受接管质料,清算场地,做到文化施工。
9、增强业务知识和各项规章制度进修,提高业务妙技,提拔服务水平。
安装处安全管理制度
一、贯彻落实“安全第一、预防为主”的目标。
二、主任是部分安全施工第一责任人。
三、副主任是部分安全施工间接责任人,详细卖力施工现场安全监视查抄。
四、班组长是班组安全施工第一责任人,对本班组职员在施工历程中的安全和安康负间接义务。
五、部分必需对班组职工停止安全教育,提高职工安全防备认识。
六、成立安全检查轨制,对峙经常性查抄与突击性查抄相结合,消弭安全隐患。
七、施工、抢修工程要按照现场周围环境准确设置围档及警示标记,堆物、堆料要契合划定,施工人员要准确利用劳动保护用品,确保不影响过往行人及车辆安全通行。
八、特别情况功课时,必需专人批示,设置一名安全监督员,确保功课职员安全。
九、发作变乱应立刻上报,构造挽救,庇护好现场;实时召开变乱分析会,严厉事故责任追查,完美安全措施。
安装处工程质量管理制度
为了增强对管道安装工程质量停止管理,包管管道安装质量,便于保护和水表抄收,特制定本轨制:
一、进入施工现场,应严格遵守施工现场管理制度,共同相干施工单位,确保进度,文化施工。
二、安装处必需按照手艺安全科出具的工程项目施工图到施工现场与建设单位对接;肯定空中标高、阀门位置和水表位置,如有严重变动必需实行变动手续。
三、当局工程利用管材由手艺安全科肯定,不得私自变动管道材质。
四、供水主管道覆土层不得低于0.6米,支管道不得低于0.3米;阀门必需竖立安装;水表井、阀门井砌筑契合验收标准;一般水表安装在地下,水表面距空中0.25-0.3米;智能水表安装位置应防冻和便于保护;消防栓按照相干标准安装,100mm栓口距空中0.3米。
五、施工完毕后与建设单位验收交代,清算场地,盈余质料实时归库,同时绘制完工图报手艺安全科。
六、工程验收合格率达100%,优良工程、不合格工程按公司相关规定停止赏罚。
七、经历收及格工程,由安装处保修两年。
安装处工程质料和工程结算管理办法
按照公司开展需求,为增强工程建立本钱管理,削减质料消耗和标准工程结算举动,现订定本法子:
一、按照施工图到现场实地测量后,出具备料单,交材供科备料,备料单应由技术员和主任具名;出具领料单前,必需到现场实地测量,领料单誊写明晰,由班组长、技术员、项目主任具名。
二、班组长应按图纸施工,如有变更,实时向项目主任报告请示,实行变动手续,变动施工计划。技术员对施工现场停止跟随查抄,核实质料用量,并体例完工图。
三、工程完工由手艺安全科构造相干部分停止验收,验收及格后停止工程价款结算。
四、按照工作量和考勤记载,比较《安装处内部承包实施细则》停止结算。
五、工程建立需租赁机器和雇农民工辅佐施工的,结算办法应按照市场价格肯定,且每季度对相干结算单价停止从头审定。
六、结算小组成员构成:主任、项目主任、班组长。 
工程造价计较法式
序号 用度称号 计  算  公  式
分部分项工程费 清单工程量×综合单价

 
1、人工费 野生消耗量×野生单价
2、材料费 质料消耗量×质料单价
3、施工机具使用费 机器消耗量×机器单价
4、管理费 (1+3)×费率或(1)×费率
5、利  润 (1+3)×费率或(1)×费率
步伐项目清单用度  

1、单价步伐项目费 清单工程量×综合单价
2、总价步伐项目费 (分部分项工程费+单价步伐项目费-工程装备费)×费率
或以项计费
其它项目用度  
规    费  

1、社会保险费 (一+二+三-工程装备费)×费率
2、住房公积金
3、工程排污费
税    金 (一+二+三+四-按划定不计税的工程装备金额)×费率
工程造价 一+二+三+四+五
安装处内部承包实施细则
 
为了进一步完美激励机制,顺应市场竞争,激起职工的积极性,提高工作效率,本着“多劳多得,按劳取酬”的原则,特制定本细则:
一、风格建立
1、思想作风不正,两面三刀,挑拨离间,影响事情和连合的,发明一次扣除100元。
2、以事情之便谋私,刁难用户,影响安装处名誉的,发明一次扣除100元,并按价退回。
二、遵章守纪
1、上下班早退或早退发作一次扣罚20元,超越半小时按旷工处置。
2、不实行告假手续无端不上班的,按旷工处置。
3、旷工一天扣罚100元,当月累计旷工3天及以上的,扣罚当月人为并赐与正告处罚;全年累计旷工10天及以上的,赐与待岗处置,时期人为按盐城市最低生活保障尺度发放。
4、病假需持县级以上病院诊断书,并经核准赞成;超越病假医疗期未上班的按旷工处置。
5、请事假扣除当日人为,婚丧假及产假按国家规定施行,探亲假享用工具仅限于军属。
6、不服从事情分派或消极怠工的,第一次通报批评,扣罚50元;第二次扣罚200元;两次以上且不予矫正的,待岗三个月,时期人为按盐城市最低生活保障尺度发放;情节严峻、屡教不改的,劝其退岗。
7、公司构造的政治进修、体裁卫生活动和义务劳动,无端不参与的,一次扣罚50元。
8、待岗、旷工影响调资的,参照公司划定施行。
9、违背计划生育政策的,按划定处置。
三、一线职员工程承包分派具体办法
1、法定沐日按国家规定施行;阴、雨天不能施工的,发放根本米饭钱;值班的发放基本工资。
2、施行当局重点工程,天天按本人日工资的1.5倍结算,加班另行计较。
3、主管道维修按照实际情况按点工计较;公家户和零星单元接水,定时完成的,按点工计较。
4、外接水工程经完工验收及格后,按照完工图停止二次决算,根据考勤记载和个人工日按实结算。
5、工龄十年到二十年,每一个工日加1元;二十一年到三十年,每一个工日加3元计较;三十年以上每一个工日加5元计较。
6、各小组职员组合,双向选择肯定,并按技术水平和实践事情表示,由小组约定分值。
7、县外工程由安装处统一管理,自力结算,零丁分派,联系者可优先承包。
四、管理人员分派法子
1、管理人员全年绩效人为发放为一线职员支出的平均数。
2、部分负责人奖金是班组长平均数的1.5倍,副职是正职的80%。
3、年末逾额完成利润目标,在人为分派兑现后仍有余额的,提取余额部门的15%停止自立分派。
五、质料管理
1、质料实施二次核算,按实践利用量开具质料单,不合理消耗由施工小组负担。
2、材料价格:大楼室内质料到场市场竞争,材供科可一并到建设单位卡脖子定价。(电器材料价格材供科不得构成利润)。
3、安装处供给备料单,材供科实时供给及格的质料;大型质料由材供科直接送至施工现场,安装处卖力卸货。
4、质料供货不实时、质料质量不合格形成丧失的,由材供科卖力。安装处应留出充足的备料工夫。
六、东西的利用与管理
1、小型东西由小组包干利用,每一年一套,丢失和报酬破坏由各小组自行卖力。
2、大型东西由安装处添置,统一利用管理,破坏或丢失由责任人补偿。
七、安全生产管理
在安装历程中,必需从命施工现场管理(楼房安装必需从命土建安全管理),佩带安全帽,落实安全措施,根绝各种事故隐患,确保安全施工。
若因疏忽大意或违背操作规程,发作安全事故的,视情节轻重,追查当事人的义务,形成经济损失的,由个人卖力补偿并扣发年终奖金,重大事故报下级部分处置。
八、其它
1、劳保、福利按公司尺度施行。
2、借用、抽用人员人为及福利按公司划定施行。
3、两个处共性的事件由单方分摊处置。
自来水开户打点流程阐明
一、用户申请打点自来水开户安装,按用户寓居地位置(县城计划区按朝阳路、湖中路为界分为四个地区,东北、西南片属安装一处管辖区;东南、西北片属安装二处管辖区),统一在城南停业服务大厅安装部分窗口打点;打点申请时需提交接水联络单、身份证复印件等相干质料,填写《接水申请报告单》。
二、勘测设计人员在接到窗口转来的用户《接水申请报告单》后,三日内勘测终了,并做好预算。
三、用户申请接水应在《接水申请报告单》上具名。缴齐质料、安装等用度后,由安装处出单,用户到堆栈自提质料,并预定施工工夫(三日内派人施工),工程量大的七日内派人施工(法定沐日和卑劣气候除外)。
四、施工完毕后,由安装处与用户配合验收并托付利用。
五、室内工程托付利用六个月内,凡呈现安装质量问题,由卖力安装的部分保修,属利用不妥等报酬缘故原由形成质量问题,应实时上门维修,但补缀用度由用户负担。

(责任编辑:建湖水务)
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